• ESG — zarządzanie

    Zarządzanie jest fundamentem naszej strategii ESG

    • Mając na uwadze rosnące znaczenie kwestii środowiskowych, społecznych i zarządzania (ESG) dla swoich interesariuszy, firma Dell Technologies ustaliła priorytetowe obszary ESG, w których może działać z największą skutecznością. Ponadto zintegrowaliśmy pomiary tych kwestii, zarządzanie nimi i nadzór nad nimi ze strategicznym planowaniem i operacjami. Firma Dell może dodać długoterminowe tworzenie wartości, ograniczanie ryzyka, przyciąganie talentów i rozwój społeczny poprzez:

      • Spełnienie oczekiwań interesariuszy
      • Zapewnienie przejrzystości i poprawę wydajności ESG
      • Zarządzanie strategią, ryzykiem i wydajnością ESG

      Firma Dell ma dwa organy zarządzające sprawami ESG: komisję nadzorującą i zespół koordynujący.

    • Komisja nadzorująca ESG i zespół koordynujący ESG mają odrębne role dostosowane do tego, w jaki sposób zarządzamy ryzykiem w firmie. Wciąż rozwijamy zakres odpowiedzialności tych organów, aby dopasować je do naszych rosnących wysiłków w zakresie ESG i podążać za nowymi trendami.

      Te organy zarządzające składają się z członków różnych zespołów firmy Dell, którzy gwarantują uzyskanie zintegrowanej perspektywy i podejścia do ESG. Należą do nich przedstawiciele następujących jednostek biznesowych i funkcji przedsiębiorstwa: zrównoważony rozwój; różnorodność i równe szanse; zasoby ludzkie; wolontariat i innowacje społeczne; etyka i prywatność; łańcuch dostaw; sprawy korporacyjne; sprawy rządowe; audyt wewnętrzny; dział prawny; zarządzanie ryzykiem; relacje inwestorskie; księgowość i bezpieczeństwo.

      Organy zarządzające pomagają nam w rozwijaniu strategii ESG, zarządzaniu nią i wykonywaniu odpowiednich pomiarów.

    • Zarząd firmy Dell Technologies — informacje

    • Nasz zarząd jest zobowiązany do działania w sposób odpowiedzialny

      Siła zarządu wynika między innymi ze zróżnicowania perspektyw i owocnych dyskusji między osobami o różnym wykształceniu i doświadczeniu. Obecnie dwoje członków naszego ośmioosobowego zarządu identyfikuje się jako kobiety, a jeden z dyrektorów — jako czarny/Afroamerykanin. Jesteśmy zdecydowani nadal przedstawiać pulę zróżnicowanych kandydatów na każde ze stanowisk. Zgodnie z wytycznymi Giełdy Nowojorskiej sześcioro członków naszego zarządu to osoby niezależne.

    • Rola zarządu w kontekście działań ESG i związanych z nimi czynników ryzyka

      Nasz zarząd, bezpośrednio i przez swoje stałe komitety, nadzoruje tworzenie i utrzymywanie procesów i procedur nadzoru nad ładem korporacyjnym, zgodnością z przepisami i ryzykiem, aby promować prowadzenie działalności zgodnie z najwyższymi standardami odpowiedzialności, etyki i uczciwości. Przedstawiciele komisji nadzorującej ESG regularnie składają zarządowi sprawozdania. Głównym obowiązkiem zarządu jest utrzymywanie świadomości głównych czynników ryzyka związanych z ESG, takich jak adaptacja firmy do zmian klimatu.

    • Główne obowiązki naszych organów ESG

    • Komisja nadzorująca ESG

      • Zatwierdzanie i monitorowanie corocznej strategii ESG pod nadzorem naszego zespołu kierowniczego 
      • Zapewnienie nadzoru kierowniczego nad kwestiami ESG, związanymi z nimi zagrożeniami i obecnymi oraz przyszłymi regulacjami 
      • Przydzielanie dostępnych zasobów w celu wspierania działań ESG 
      • Przegląd postępów w realizacji celów ESG 
      • Wspieranie wysiłków na rzecz poprawy wydajności w odniesieniu do priorytetowych ocen, rankingów i nagród ESG 
      • Monitorowanie globalnych aktualizacji ESG w związku ze zmianami przepisów oraz nadzorowanie działań w zakresie utrzymania gotowości 
      • Kontakt z kierownictwem firmy Dell, zarządem oraz radami ESG i dostarczanie im aktualnych informacji

    • Zespół koordynujący ESG

      • Umożliwia realizację naszej strategii ESG 
      • Koordynuje i wykonuje działania między radami, grupami roboczymi i działami w kluczowych obszarach zainteresowania 
      • Jest na bieżąco informowana o najważniejszych zagrożeniach, regulacjach, nowych trendach i priorytetach interesariuszy 
      • Wpływa na decyzje, które z kolei mogą wpłynąć na strategię ESG firmy 
      • Monitoruje wydajność w odniesieniu do naszych celów, priorytetowych ocen, rankingów i nagród ESG 
      • Działa jako łącznik z innymi radami lub grupami interesariuszy 
      • Współpracuje z komisją nadzorującą ESG, zapewnia jej najaktualniejsze informacje i otrzymuje je od niej

    • Kompleksowe podejście do identyfikowania zagrożeń i możliwości oraz zarządzania nimi

    • Firma Dell angażuje się w silną kulturę zarządzania ryzykiem. Dzięki praktykom nadzoru nad ryzykiem i kulturze zarządzania ryzykiem wśród członków zespołu firmy Dell lepiej rozumiemy nasz potencjał ryzyka i możliwości.

      Zarządzanie ryzykiem obejmuje procesy określania potencjalnych poważnych zagrożeń i procesy zarządzania tymi zagrożeniami w celu zwiększenia prawdopodobieństwa realizacji celów biznesowych firmy Dell.

      Opis ważnych zagrożeń, które mogą wpłynąć na wyniki firmy, można znaleźć w formularzu SEC nr 10-K, poz. 1A — Czynniki ryzyka.

    • Wykorzystujemy ramy zaproponowane przez zespół TCFD (Taskforce for Climate-Related Financial Disclosures), aby ryzyko klimatyczne podlegało tym samym standardom co inne zagrożenia, z jakimi się spotykamy. Jednocześnie uwzględniamy unikalną długoterminową naturę zmian klimatycznych. Nasze analizy potwierdzają naszą gotowość do spełniania wymagań dotyczących sprawozdawczości, takich ujawnianie informacji przez różnych interesariuszy, w tym rządy krajów, w których prowadzimy działalność, i naszych klientów, zgodnie z unijną dyrektywą w sprawie sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (CSRD) i inicjatywą TCFD.

      Począwszy od roku podatkowego 2025 informacje o tym, w jaki sposób integrujemy te ustalenia, będą udostępniane w planach działań firmy Dell w zakresie zmiany klimatycznej.

    • Raport ESG za rok finansowy 2024

      W naszym corocznym raporcie ESG pokazujemy, jak nasze zobowiązania motywują nas do działań w zakresie ochrony klimatu, przyspieszają rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym, poprawiają cyfrową inkluzywność społeczności i przyczyniają się do integracji naszych pracowników.

    • Kodeks postępowania firmy Dell Technologies

      Kodeks postępowania zawiera wskazówki dotyczące sposobu prowadzenia codziennych działań zgodnie z naszą kulturą i wartościami.