Bærekraft og kretsløp er ikke lenger noe man bare kan ha, det er selve grunnlaget for forretningsdriften. Dell Technologies erkjenner viktigheten av bærekraftige metoder og setter alle aspekter av virksomheten under lupen for å oppnå grønn effektivitet. Vi hjelper også kundene våre med å nå sine bærekraftsmål.
I denne utgaven av serien Visionary Viewpoints ser Gina Cano, senior director of Strategic Business Development-ESG/Sustainability Strategy & Governance, og Erica Lambert, senior VP of Global Channel, Alliances, and OEM Services Sales hos Dell Technologies, nærmere på dette. Cano og Lambert tok en prat med Silvia de la Cagiga og Quinten Ockers, service account managers hos Dell Technologies, om hvorfor bærekraft er et must.
Silvia de la Cagiga: Hva er ditt syn på bærekraft innen teknologi?
Gina Cano: Bærekraft har mange fasetter og blir stadig viktigere; det er ikke lenger noe man kan ha, men noe man må ha. Dette gjelder spesielt når vi vurderer hvordan energieffektivitet og fornybar energi påvirker datasentre. Grønn databehandling omfatter også digital inkludering og etiske hensyn.
En annen faktor er den enorme miljøpåvirkningen fra e-avfall. Vi må være smarte når det gjelder hvordan vi håndterer e-avfall, noe som leder oss til bærekraftige forsyningskjeder. I tillegg er den globale økningen i reguleringer og standarder definitivt noe selskaper som vårt må ta hensyn til.
Quinten Ockers: Med dette i bakhodet, hvilke faktorer tar vi hensyn til når vi hjelper organisasjoner med bærekraftig teknologi og infrastruktur?
Erica Lambert: Bedriftene innser at de må prioritere bærekraft for å være levedyktige og oppfylle behovene til kunder, ansatte, interessenter og aksjonærer.
Reguleringer er en del av dette, men tillit og merkevaregjenkjennelse er også avgjørende. Kundene våre prøver å oppfylle virksomhetens og kundenes behov på lang sikt. Og de ser til partnere som Dell for å få hjelp med grønne datasentre og oppnå de karbonnøytrale målene de har satt seg.
de la Cagiga: Hva er det som hindrer organisasjoner i å implementere bærekraftige systemer, teknologi og infrastruktur?
Cano: Mangel på bevissthet og kompetanse er de største hindringene. Vi har en tendens til å tenke at hvis vi legger dette på is, vil det forsvinne. Det gjør det ikke. Vi har også kostnadshensyn som ofte er forbundet med å være bærekraftig. Noen ganger er det et kortsiktig fokus på kvartalsvise overskudd som kan overskygge de langsiktige fordelene som følger med bærekraft. Regelverket kan være forvirrende, og det kan være vanskelig å oversette et krav til et datasenter.
Lambert: Jeg er enig. Som bedriftsleder sliter jeg med hva jeg skal prioritere. Hvilke av alle de tingene vi kan gjøre, vil ha størst innvirkning på virksomhetens bærekraft og være i tråd med regelverket? Tar vi de riktige valgene med begrensede ressurser og begrenset tid?
Ockers: Hva risikerer organisasjoner hvis de ignorerer bærekraft i sin praksis?
Lambert: Det vil komme en tid da de må betale, enten gjennom skatter eller avgifter. Eller så kan det hende at de rett og slett ikke får slippe til i et gitt marked fordi de ikke overholder regelverket.
Kundene prioriterer bærekraft og legger inn forventninger om dette i sine kjøpsbeslutninger. Styrene er også i ferd med å gjøre bærekraft til en av sine prioriteringer, og de setter sammen team og etablerer styringssystemer for bærekraftsarbeidet.
de la Cagiga: Så hvordan kan vi balansere innovasjon med kundenes bærekraftsmål?
Lambert: Det er det vi ser på som en helhet, fra konsernnivå og ned til tjenestene og løsningene i porteføljen vår.
Det kan begynne med bærekraftig produktdesign – å designe maskinvare som er mer energieffektiv, holdbar, enkel å reparere og oppgradere. Slik kan vi hjelpe kundene våre med å gjenbruke og resirkulere materialer og få mest mulig ut av utstyrets levetid.
Vi kan gi kundene råd om hvordan de kan bruke mer fornybar energi i datasenteret. Vi er godt kjent med resirkulering av e-avfall, og vi ønsker å utvide programmet og hjelpe kundene med å oppnå en mer sirkulær drift. Gina nevnte våre tjenester for gjenvinning av eiendeler. Vi kan ta med oss ikke bare Dell-produkter, men all teknologi som kundene har i datasentrene sine, og sørge for ren avhending. Vi ser ikke bare på hvordan vi betjener en kunde, men også på hvordan det bidrar til bærekraft oppstrøms og nedstrøms og utnytter reservedeler.
Den enkleste måten å balansere innovasjon med bærekraftige mål på er sannsynligvis å være mer åpen og dele innovative tilnærminger. Hos Dell ser vi på tjenester som en livssyklus. Vi har tjenester som hjelper kundene med å få mest mulig ut av teknologien i alle ledd, fra de installerer den i datasenteret til de fornyer infrastrukturen.
Vi kan hjelpe kundene våre med å forstå hvilke mål de har, og utarbeide en plan som skisserer prioriteringer og forventninger, og hva de bør prioritere for å nå bærekraftsmålene sine. Vi ønsker å forstå kundene våre – hva de trenger hjelp til, hva de sliter med – og vi vil være der for å støtte dem.
Dells fokus på bærekraft omfatter også hvordan vi kan utvikle teknologi med lavere utslipp, mindre energiforbruk og mer resirkulert emballasje, og listen er lang. Vi ønsker å oppfylle kundenes behov og samtidig redusere utslippene hele veien.
Ockers: Hva er dine siste tanker?
Cano: Dell fortsetter å innovere samtidig som vi støtter kundene våre. Vi jobber for at IT- og bærekraftsmålene skal være sammenhengende, ikke separate. De bør integreres i hele virksomheten. Innovasjon er en drivkraft. Hvordan kan du være mer innovativ samtidig som du bruker mindre ressurskrevende systemer og applikasjoner?
Å balansere kortsiktige og langsiktige mål kommer til å være helt avgjørende. Vi er alle virksomheter som er opptatt av å tjene penger. Men det må være en balansegang. Sørg for at du overholder regelverket, og bruk disse retningslinjene til å være lønnsom og samtidig bærekraftig.
Lambert: I Dell har vi fortsatt som mål å skape teknologi som fremmer menneskelig fremgang. Vår visjon er å bli det viktigste teknologiselskapet i datatiden. For å virkelig oppnå denne visjonen må bærekraft gjennomsyre alt vi gjør. Vi må være ledende på den fronten og hjelpe kundene våre med å nå sine mål. Og det er akkurat det vi gjør.
In this interview:
