Duurzaamheid en circulariteit zijn niet langer een nice-to-have, maar vormen de basis van de bedrijfsvoering. Dell Technologies erkent het belang van duurzame praktijken en neemt elk aspect van ons bedrijf onder de loep om groene efficiëntie te realiseren. We helpen ook onze klanten om hun duurzaamheidsdoelstellingen te realiseren.
In deze editie van onze serie Visionary Viewpoints geven Gina Cano, senior director Strategic Business Development-ESG/Duurzaamheidsstrategie & Bestuur, en Erica Lambert, senior VP Global Channel, Alliances en OEM Services Sales bij Dell Technologies, een overzicht van het landschap. Cano en Lambert spraken met Silvia de la Cagiga en Quinten Ockers, service account managers bij Dell Technologies, over waarom duurzaamheid een must is.
Silvia de la Cagiga: Wat is uw kijk op duurzaamheid in technologie?
Gina Cano: Duurzaamheid heeft vele facetten en wordt steeds belangrijker; het is niet langer een ‘nice-to-have’ maar een ‘must-have’. Dit geldt vooral als we evalueren hoe energie-efficiëntie en hernieuwbare energie datacenters beïnvloeden. Green computing houdt ook rekening met digitale inclusie en ethische overwegingen.
Een andere factor is de enorme impact van e-waste op het milieu. We moeten slim omgaan met e-waste, en dat brengt ons bij duurzame toeleveringsketens. Daarnaast is de wereldwijde toename van regelgeving en normen zeker iets waar bedrijven als het onze rekening mee moeten houden.
Quinten Ockers: Met dat in gedachten, met welke factoren houden we rekening als we organisaties helpen met duurzame technologie en infrastructuur?
Erica Lambert: Bedrijven beseffen dat ze van duurzaamheid een prioriteit moeten maken om levensvatbaar te blijven en te voldoen aan de behoeften van hun klanten, werknemers, belangrijke stakeholders en aandeelhouders.
Regelgeving is daar één onderdeel van, maar vertrouwen en merkherkenning zijn ook cruciaal. Onze klanten proberen op de lange termijn te voldoen aan de behoeften van hun bedrijf en hun klanten. En ze kijken naar partners zoals Dell om te helpen met groene datacenters en om de CO2-neutrale doelen te bereiken die ze zichzelf stellen.
de la Cagiga: Wat zijn enkele barrières voor organisaties om duurzame systemen, technologie en infrastructuur te implementeren?
Cano: Het gebrek aan bewustzijn en expertise zijn de grootste obstakels. Er is een benadering dat als we dit op de lange baan schuiven, het wel over zal gaan. Dat is niet zo. Er zijn ook zorgen over de kosten die vaak gepaard gaan met duurzaamheid. Er is soms een kortetermijnfocus op kwartaalwinst die de langetermijnvoordelen van duurzaamheid kan overschaduwen. De regelgeving kan verwarrend zijn en het kan moeilijk zijn om een eis te vertalen naar een datacenter.
Lambert: Daar ben ik het mee eens. Als bedrijfsleider worstel ik met wat ik prioriteit moet geven. Van alle dingen die we kunnen doen, welke hebben de grootste impact op de duurzaamheid van het bedrijf en zijn in lijn met de regelgeving? Maken we de juiste keuzes met beperkte middelen en beperkte tijd?
Ockers: Wat riskeren organisaties als ze duurzaamheid in hun praktijken negeren?
Lambert: Er komt een moment dat ze zullen moeten betalen, via belastingen of heffingen. Of ze kunnen gewoon niet meer meespelen op een bepaalde markt omdat ze niet voldoen aan de regelgeving.
Klanten maken van duurzaamheid een prioriteit en verankeren gerelateerde verwachtingen in hun aankoopbeslissingen. Raden van bestuur zijn ook bezig om duurzaamheid tot een van hun prioriteiten te maken en teams en governance in te stellen rond vooruitgang op het gebied van duurzaamheid.
de la Cagiga: Dus, hoe kunnen we innovatie in balans brengen met de duurzaamheids-doelstellingen van onze klanten?
Lambert: Dat is waar we als geheel naar kijken, van bedrijfsniveau tot onze diensten en oplossingen in ons portfolio.
Het kan beginnen met duurzaam productontwerp – hardware ontwerpen die energiezuiniger, duurzamer, eenvoudig te repareren en te upgraden is. Zo kunnen we onze klanten helpen materialen te hergebruiken en te recyclen en de levensduur van hun apparatuur optimaal te benutten.
We kunnen klanten adviseren over hoe ze meer hernieuwbare energie kunnen gebruiken in het datacenter. We zijn zeer bekend met het recyclen van e-waste en willen het programma uitbreiden en klanten helpen meer circulaire activiteiten te ontplooien. Gina noemde onze asset recovery services. We kunnen niet alleen Dell-producten, maar alle technologie die klanten in hun datacenters hebben wegnemen en zorgen voor een schone verwijdering. We kijken niet alleen naar hoe we een klant van dienst zijn, maar ook hoe dat bijdraagt aan duurzaamheid stroomopwaarts en stroomafwaarts en hoe we reserveonderdelen inzetten.
De eenvoudigste manier om innovatie in balans te brengen met duurzame doelen is waarschijnlijk door transparanter te zijn en innovatieve benaderingen te delen. Wij zien services bij Dell als een levenscyclus. Wij hebben services om hen te helpen het maximale uit hun technologie te halen bij elke stap van de installatie in het datacenter tot het vernieuwen van de infrastructuur.
Wij kunnen onze klanten helpen begrijpen wat hun doelen zijn en een blauwdruk maken met prioriteiten en verwachtingen en wat ze prioriteit moeten geven om hun duurzaamheidsdoelen te halen. We willen onze klanten begrijpen – waar ze hulp bij nodig hebben, waar ze mee worstelen – en we zullen er zijn om u te ondersteunen.
De duurzaamheidsfocus bij Dell evalueert ook hoe we technologie kunnen bouwen met minder uitstoot, door minder energie en meer gerecyclede verpakkingen te gebruiken; de lijst gaat maar door. We willen voldoen aan de behoeften van onze klanten en tegelijkertijd de uitstoot bij elke stap verlagen.
Ockers: Wat zijn jullie laatste gedachten?
Cano: Dell blijft innoveren terwijl we onze klanten ondersteunen. Wij dringen erop aan dat IT- en duurzaamheidsdoelstellingen samenhangen en niet los van elkaar staan. Ze moeten ingebed zijn in al uw activiteiten. Innovatie is een drijfveer. Hoe kun je innovatiever zijn en toch minder hulpbronintensieve systemen en applicaties gebruiken?
Het in evenwicht brengen van korte- en langetermijndoelstellingen zal absoluut cruciaal zijn. We zijn allemaal bedrijven die winst willen maken. Er moet echter een balans zijn. Zorg ervoor dat je voldoet aan de regelgeving en gebruik die richtlijnen om winstgevend te zijn en tegelijkertijd duurzaam.
Lambert: Bij Dell blijft het ons doel om technologieën te creëren die de vooruitgang van de mensheid stimuleren. Onze visie is om het essentiële technologiebedrijf voor het datatijdperk te worden. Om die visie echt te realiseren, moet duurzaamheid verweven zijn in alles wat we doen. We moeten op dat gebied het voortouw nemen en onze klanten helpen om ook hun doelen te bereiken. En dat is precies wat we doen.
In this interview:
