• HOE WE METEN

    Voortgang begint met een sterke meting

    • Ons ESG-plan voor 2030 en daarna omvat ambitieuze doelstellingen voor de komende tien jaar. Om aan deze doelstellingen te voldoen, moeten we een gedurfd traject in kaart brengen en onze voortgang rapporteren met duidelijk gedefinieerde statistieken. We hebben nauw samengewerkt met belanghebbenden om onze capaciteiten te versterken om onze vooruitgang te meten, verantwoordelijkheid te waarborgen en te begrijpen waar nieuwe manieren van meten nodig zijn.

    • De informatie die u nodig hebt

      Of u nu een werknemer, een klant, een partner of een aandeelhouder bent, ons doel is om de informatie te leveren die u nodig hebt: metingen die relevant, actueel en gemakkelijk te interpreteren zijn.

    • Geïnformeerd door experts

      Onze rapportage integreert feedback van externe experts die de meetkracht van Dell hebben bevestigd en onze aanpak hebben geholpen vorm te geven.

    • Streven naar transparantie

      We weten dat vertrouwen alles is. Onze belofte is om niet alleen onze methodiek en vooruitgang met u te delen, maar u ook op de hoogte te houden gedurende het hele proces.

    • Een groeiende, evoluerende vraag naar data

      Klanten waarderen transparantie en doel

      Werknemers willen werken voor verantwoordelijke bedrijven. En de verwachtingen van investeerders veranderen voortdurend. Onze meetaanpak weerspiegelt de diverse, groeiende en evoluerende vraag naar meetcriteria voor sociale impact en integreert de belangrijkste informatie uit gangbare externe classificatie- en rapportagekaders.

      • "De gewaagde nieuwe doelstelling van Dell Technology om in 2050 in de gehele waardeketen de netto-uitstoot van broeikasgassen terug te brengen tot nul dwingt het bedrijf om betekenisvolle vooruitgang te boeken bij het meest essentiële werk van dit decennium om de klimaatcrisis te beperken. Wij prijzen Dell voor het erkennen van de noodzaak om op wetenschap gebaseerde doelstellingen vast te stellen met tussentijdse doelen die een roadmap vormen om de netto-uitstoot van broeikasgassen te reduceren tot nul."

        Mindy Lubber, CEO en voorzitter van de raad van bestuur van Ceres

    • KRACHT IN DOELSTELLINGEN EN METING

      Om echte vooruitgang te bereiken, moeten we doordachte doelstellingen stellen en rigoureus meten

      In FY23 hebben we ons ESG-plan voor 2030 en daarna aangepast met de nieuwe doelstelling om de netto-uitstoot van broeikasgassen terug te brengen tot nul, dit als uitbreiding van onze bestaande klimaatdoelstellingen. Dit weerspiegelt niet alleen onze sterke commitment ten aanzien van maatschappelijk verantwoord ondernemen, maar ook ons plan voor hoe we een positieve en blijvende sociale impact op mensen en de planeet kunnen realiseren op weg naar 2030 en daarna. Effectieve rapportage is van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat we de juiste weg blijven volgen om onze doelstellingen te bereiken. Daarom wordt onze strategie geïnformeerd door leidinggevenden, belanghebbenden, auditteams en externe partners. We blijven onze aanpak versterken door methodieken opnieuw te onderzoeken en het verzamelen en beheren van onze data te verfijnen. In ons ESG-rapport voor FY23 richten we ons op het delen van jaarlijkse doelstellingen in vergelijking met onze basisdata voor onze doelstellingen voor maatschappelijke impact.

      • "De verwachtingen van bedrijven om transparant te zijn over hun manier van werken zijn groter dan ooit tevoren."

        TIM MOHIN, ERKENDE THOUGHT LEADER IN ESG-OPENBAARMAKING

    • Meer ontdekken

    • FY23 ESG-rapport

      In ons jaarlijkse ESG-rapport laten we zien hoe onze inspanningen klimaatactie stimuleren, de circulaire economie versnellen, digitaal inclusieve gemeenschappen ondersteunen en ons inclusieve personeelsbestand stimuleren.

    • Een bedrijfscultuur om in te geloven

      Dell executives Jenn Saavedra en Vanice Hayes bespreken hoe leidinggevenden nieuw en bestaand talent kunnen aantrekken en behouden.