Que vous souhaitiez diriger une équipe, gérer et diriger des projets ou influencer les autres, le programme iLEAD vous permettra de développer les compétences de leadership nécessaires pour vous aider à prospérer dans ces domaines. Je suis extrêmement enthousiaste et reconnaissant de cette opportunité inégalée d’apprendre des meilleurs conférenciers exécutifs et de faire partie de l’élite de l’équipe des services. Je suis armée de mes journaux d’apprentissage réfléchis que j’ai construits au cours des six derniers mois ; je suis prêt à relever tous les défis et à saisir toutes les opportunités qui se présenteront à moi. Le voyage continue et je suis impatient de voir où il me mènera.
Un voyage vers la conscience de soi
Le programme iLEAD m’a rappelé le chemin parcouru, l’écosystème changeant des régions dans lesquelles j’ai vécu et travaillé, et la personne que je suis devenu au fil des ans. Reconnaître mes forces et mes faiblesses est un point de départ essentiel dans ma quête permanente d’amélioration et de développement personnel.
La première journée a été placée sous le signe de l’introspection et de la découverte de soi. En m’asseyant pour réfléchir à mes pensées, mes émotions et mes expériences, je me rappelle l’importance de prendre le temps de se comprendre profondément, de pratiquer la conscience de soi et de ne rien laisser au hasard.
Agilité stratégique : Adapter les plans pour réussir
Le deuxième module était une plongée dans le domaine de la stratégie et de la planification, les principes fondamentaux du « pourquoi, quoi, comment ». Ces trois éléments constituent la pierre angulaire d’une prise de décision efficace, apportant clarté, orientation et finalité à toute entreprise. Tout d’abord, j’ai dû comprendre que la question du « pourquoi » est au cœur de toute initiative stratégique. Il est essentiel de comprendre l’objectif et la vision qui sous-tendent un plan d’action particulier pour aligner les efforts, rallier les parties prenantes et conduire un changement significatif. Saisir le pourquoi des décisions n’est pas seulement primordial, mais définit également les objectifs à long terme et façonne l’aspect futur de l’organisation.
En outre, pour les personnes qui cherchent à améliorer leur sens financier et à contribuer à la prise de décision, la compréhension du « quoi » implique de se familiariser avec les mesures financières pertinentes, les indicateurs de performance et les priorités stratégiques. Le contenu était entièrement nouveau pour moi, j’ai dû faire un apprentissage proactif en cherchant le mentorat de collègues professionnels chevronnés.
Enfin, le « comment » concerne l’exécution et la mise en œuvre des plans stratégiques. Cette phase nécessite une coordination minutieuse, une allocation des ressources et un suivi permanent afin de garantir que les objectifs sont atteints de manière efficace et efficiente.
Diriger dans un but précis : inspirer les gens à se surpasser
Lorsque je réfléchis à mon expérience en matière de gestion d’équipes, je suis frappé par les leçons profondes que j’ai apprises sur la délégation, la diversité et l’inclusion, ainsi que sur la direction d’équipe. Chaque aspect joue un rôle crucial dans la promotion d’un environnement d’équipe collaboratif et performant, et j’ai pu apprécier leur importance grâce à une expérience de première main.
Dans le monde diversifié et interconnecté d’aujourd’hui, embrasser la diversité et favoriser l’inclusion est essentiel à la réussite de toute équipe. Au fil de mes expériences, j’ai voyagé dans toute la région EMEA et j’ai appris qu’il était important non seulement de reconnaître, mais aussi de célébrer les perspectives et les antécédents uniques que chaque membre de l’équipe apporte à la table. Garder l’esprit ouvert sur les questions de religion, de race et de culture est essentiel pour créer un espace sûr et inclusif où chacun se sent valorisé et respecté.
Personnellement, le fait de permettre aux membres de l’équipe de s’approprier les projets a été un facteur de transformation en termes d’engagement et d’implication. En outre, en offrant autonomie et soutien, j’ai été témoin de l’épanouissement des individus, qui prennent des initiatives et font preuve de leadership dans leurs rôles respectifs.
Le sens des affaires libéré
Le quatrième module va beaucoup plus loin dans l’explication de la dynamique des affaires. J’ai réalisé le rôle essentiel que joue la curiosité dans la découverte des idées, la stimulation de l’innovation et la prise de décisions stratégiques. Au cours de ce mois, j’ai appris que je pouvais identifier les causes profondes et mettre en œuvre des solutions durables qui atténuent les risques et favorisent la réussite à long terme, tout simplement :
-
-
- En forgeant des partenariats stratégiques et en tirant parti de la diversité des points de vue
- En exploitant les données pour quantifier les résultats,
- En adoptant un état d’esprit curieux et en explorant l’interconnexion des systèmes
- En reliant les points pour résoudre les problèmes à la racine.
-
En m’embarquant dans ce voyage de découverte, j’ai appris qu’il est essentiel d’éviter les « coups de coude » et de « se mettre en dernier » pour établir une culture de collaboration, de respect et de soutien mutuel sur le lieu de travail. Enfin, je suis impatient de voir où la curiosité me mènera ensuite, et les connaissances qu’elle m’apportera en cours de route.
Leadership transformationnel : Inspirer la croissance et l’innovation
Alors que j’approfondissais le concept de leadership transformationnel, en contemplant son essence à travers le cadre du jeu fini vs. infini, notre invité exécutif nous a rappelé l’importance des objectifs à long terme et le principe fondamental selon lequel « le leadership ne consiste pas à être en charge, mais plutôt à prendre soin de ceux qui sont en charge ».
L’une de mes notes indique également qu’en formulant des objectifs à long terme clairs et convaincants, je peux donner aux individus les moyens de relier leur travail à un objectif plus large, ce qui favorise un sentiment de sens et d’épanouissement dans leur rôle.
En conclusion, le voyage du leadership transformationnel est une évolution continue, guidée par les principes du jeu infini. En adoptant des objectifs à long terme, en cultivant une culture de la raison d’être et de la collaboration. Un leader transformationnel doit inspirer des changements positifs, favoriser une croissance durable et laisser un impact durable sur ceux qu’il a le privilège de diriger.
Vers l’avant et vers le haut : Se préparer pour la suite
Alors que je me trouve au seuil de la prochaine étape de mon voyage, je suis rempli d’un sentiment d’anticipation et d’excitation pour les aventures qui m’attendent. En réfléchissant au chemin que j’ai parcouru jusqu’à présent, je me rends compte que chaque module, chaque expérience m’a servi de précieux livre de ressources, m’apportant les connaissances et les compétences nécessaires pour relever les défis et saisir les opportunités qui s’offrent à moi.
En conclusion,
Le programme de leadership de l’iLEAD a été un voyage révélateur de découverte de soi et de croissance. Grâce à six modules très instructifs, j’ai acquis des connaissances précieuses et des compétences pratiques qui m’ont permis de devenir un leader plus efficace. Qu’il s’agisse de comprendre l’importance de la connaissance de soi, d’embrasser la diversité ou de favoriser une culture de la curiosité et de la collaboration, chaque module a fourni des perspectives et des outils uniques pour renforcer les capacités des dirigeants de demain. Avec le soutien de mon mentor, je me sens plus confiant et mieux préparé à relever les défis et à saisir les opportunités qui m’attendent dans mon parcours de dirigeant.
