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Gouvernance ESG
La gouvernance est essentielle à notre stratégie ESG
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Sachant que Dell Technologies gère les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) pertinentes, il est de plus en plus important pour nos parties prenantes. C’est pourquoi nous nous engageons à promouvoir ces initiatives dans l’ensemble de notre entreprise et à intégrer l’évaluation et la gestion des sujets ESG dans notre planification stratégique et nos opérations. Nous comprenons qu’ESG est un impératif opérationnel, c’est pourquoi nous avons formalisé l’ESG en tant qu’organisation au sein de notre entreprise, avec une gouvernance qui s’étend jusqu’au plus haut niveau. L’organisation ESG a la possibilité d’ajouter de la valeur à long terme, de minimiser les risques, d’attirer les meilleurs talents et de favoriser le progrès sociétal de façon à :
- Répondre aux attentes des parties prenantes
- Apporter de la transparence et améliorer les performances d’ESG
- Diriger la stratégie, les risques et la performance d’ESG
Nous avons deux organismes de gouvernance responsables de la surveillance des problèmes ESG chez Dell : notre comité de direction ESG et l’équipe Interlock ESG.
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Chacun d’entre eux a ses propres rôles, ses responsabilités et s’harmonise avec la façon dont nous gérons les risques au sein de l’entreprise. Nous avons continué à faire évoluer les responsabilités de ces organismes de gouvernance pour correspondre à nos efforts croissants d’ESG et suivre les tendances émergentes.
Ces organismes de gouvernance regroupent des membres de diverses équipes de Dell qui créent une perspective et une approche intégrées d’ESG. Ils comprennent des représentants des unités commerciales suivantes et des fonctions d’entreprise suivantes : durabilité; diversité et inclusion; ressources humaines; dons et innovation sociale; éthique et confidentialité; chaîne logistique; affaires de l’entreprise; affaires gouvernementales; audit interne; affaires juridiques; gestion des risques; relations avec les investisseurs; comptabilité; et sécurité. Ensemble, ces mesures robustes en matière d’ESG nous aident à développer, à gérer et à mesurer notre stratégie et nos performances ESG.
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À propos du conseil d’administration de Dell Technologies
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Notre conseil d’administration s’engage à agir de manière responsable
L’une des forces du conseil d’administration réside dans la diversité des points de vue et de la compréhension découlant des discussions impliquant entre des personnes aux origines et aux expériences variées. Bien que le conseil d’administration n’ait établi aucune politique formelle en matière de diversité permettant d’identifier les candidats potentiels lors de l’évaluation des antécédents et de l’expérience d’un candidat, le conseil d’administration prend en considération un large éventail de facteurs, notamment le sexe, l’âge, la race et l’origine ethnique d’un candidat. Deux des huit membres de notre conseil d’administration s’identifient actuellement comme des femmes. Nous continuerons de veiller à ce qu’un groupe diversifié de candidats soit pris en considération pour chaque poste. Cinq des membres de notre conseil d’administration sont considérés comme indépendants, conformément aux directives de la Bourse de New York.
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Rôle du conseil d’administration dans les pratiques et les risques d’ESG
Notre conseil d’administration supervise la mise en place et le maintien de notre gouvernance, qui utilisent des processus et des procédures de conformité et de surveillance des risques afin de promouvoir une conduite responsable et éthique des affaires, fondée sur l’intégrité. Les représentants de notre comité de direction ESG font régulièrement des rapports au conseil d’administration. La sensibilisation aux principaux risques associés à ESG, tels que l’adaptation aux changements climatiques, est une des principales responsabilités du conseil d’administration. Nous fournissons au conseil d’administration des mises à jour régulières sur les progrès réalisés par rapport à nos objectifs et initiatives ESG.
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Principales responsabilités de nos organismes ESG
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Comité de direction d’ESG
- Définis et dirige notre stratégie annuelle d’ESG
- Assure une supervision de la direction sur les questions, les risques et la réglementation actuelle et future d’ESG
- Veille à ce que les ressources nécessaires soient disponibles pour soutenir les efforts d’ESG
- Examine la progression de nos objectifs ESG
- Soutiens les efforts visant à améliorer les performances par rapport aux notations, classements et récompenses ESG prioritaires
- Suis les mises à jour de la réglementation mondiale d’ESG et supervise les efforts de préparation
- S’engage et fournit des mises à jour à l’équipe de direction de Dell, au conseil d’administration et aux conseils d’ESG
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Équipe Interlock d’ESG
- Permets la mise en œuvre de notre stratégie ESG
- Agis en tant que centre responsable de la coordination et de l’exécution des activités entre les conseils, les groupes de travail et les départements dans les domaines clés
- Reste aligné et informé sur les principaux risques, réglementations, tendances émergentes et priorités des parties prenantes
- Influence les décisions susceptibles d’avoir un impact sur la stratégie ESG de l’entreprise
- Surveille les performances par rapport aux notations, classements et récompenses ESG prioritaires
- Sers en tant qu’intermédiaire vers d’autres conseils et/ou groupes de parties prenantes
- S’engage et fournit des mises à jour à l’équipe du comité de direction d’ESG
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Une approche complète pour identifier et gérer les occasions et les risques
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La gestion des risques comprend des processus visant à identifier les risques potentiels et significatifs et de les gérer afin d’améliorer la probabilité d’atteindre les objectifs commerciaux de Dell. Nous tirons parti des organismes de gouvernance ESG pour identifier et gérer les risques susceptibles d’avoir un impact sur nos objectifs commerciaux liés à ESG. Veuillez vous référer à notre formulaire 10-K de la SEC, article 1A – Facteurs de risque, pour une description des risques importants pouvant avoir un impact sur les performances de l’entreprise.
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En 2020, nous avons procédé à une analyse de scénarios correspondant aux lignes directrices du Groupe de travail sur les divulgations financières liées au climat (Task Force on Climate-related Financial Disclosures—TCFD). Ce faisant, nous avons évalué les répercussions potentielles pour Dell et ses parties prenantes, dans le contexte de scénarios climatiques futurs. Cette analyse a servi de base à notre stratégie climatique et nous a aidés à améliorer l’engagement à l’interne en matière de climat. Nous continuons de tirer parti du cadre du TCFD pour examiner et communiquer notre gouvernance, nos risques et notre gestion des occasions pour les problèmes climatiques. Pour de plus amples détails sur nos occasions et nos risques climatiques, consultez notre questionnaire CDP sur les changements climatiques, section C2.
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Rapport ESG pour l’exercice 2023
Dans notre rapport annuel ESG, nous démontrons comment nos engagements favorisent l’action climatique, accélèrent l’économie circulaire, soutiennent les communautés numériquement inclusives et défendent notre main-d’œuvre inclusive.
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Une culture d’entreprise à laquelle croire
Jenn Saavedra et Vanice Hayes, dirigeantes de Dell, discutent de la façon dont les leaders peuvent trouver de nouveaux talents et des talents existants.
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