• Gouvernance ESG

    La gouvernance est à la base de notre stratégie ESG

    • Conscients de l’importance croissante des préoccupations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) pour nos parties prenantes au sein de Dell Technologies, nous avons donné la priorité aux sujets ESG importants où il nous est possible d’avoir le plus fort impact. De plus, nous avons intégré l’évaluation, la gestion et la gouvernance de ces sujets dans notre planification et nos opérations stratégiques. Dell a la possibilité de contribuer à la création de valeur à long terme, à l’atténuation des risques, à l’attraction des talents et au progrès sociétal :

      • en répondant aux attentes des parties prenantes ;
      • en apportant de la transparence et améliorant nos performances ESG ;
      • en gérant la stratégie, les risques et les performances d’ESG.

      Nous disposons de deux organes de gouvernance chargés de la gestion des problèmes ESG chez Dell, notre Comité de pilotage ESG et l’équipe d’interverrouillage ESG (ESG Steering Committee et ESG Interlock Team).

    • Le Comité de pilotage ESG et l’équipe d’interverrouillage ESG ont des rôles et des responsabilités distincts et s’alignent sur la façon dont nous gérons les risques au sein de l’entreprise. Nous avons continué à faire évoluer les responsabilités de ces organes de gouvernance pour qu’elles correspondent à nos efforts croissants en matière d’ESG et suivent les tendances de demain.

      Ces organismes de gouvernance sont composés de membres de différentes équipes Dell qui créent une approche et une perspective intégrées de l’ESG. Ces organes intègrent des représentants des divisions et fonctions suivantes de l’entreprise : développement durable, diversité et inclusion, ressources humaines, dons et innovation sociale, éthique et confidentialité, chaîne logistique, affaires corporatives et administratives, audit interne, juridique, gestion des risques, relations avec les investisseurs, comptabilité et sécurité.

      Ensemble, ces organes de gouvernance nous aident à mettre au point, gérer et mesurer notre stratégie et nos performances ESG.

    • À propos du Conseil d’administration Dell Technologies

    • Notre Conseil d’administration s’engage à fonctionner de manière responsable

      L’une des nombreuses forces du Conseil d’administration réside dans la diversité des points de vue et des perceptions qui découlent des discussions impliquant des personnes aux origines et aux expériences variées. Actuellement, deux des huit membres de notre Conseil d’administration s’identifient comme des femmes et un directeur s’identifie comme issu de la minorité noire/afro-américaine, et nous continuerons à veiller à ce qu’une liste diversifiée de candidats soit prise en compte pour chaque siège. Six des membres de notre Conseil d’administration sont classés comme indépendants, conformément aux directives de la bourse de New York.

    • Le rôle du Conseil d’administration dans les pratiques et risques en matière d’ESG

      Notre Conseil d’administration, directement et à travers ses comités permanents, supervise l’établissement et la maintenance de nos processus et procédures de gouvernance, de conformité et de contrôle des risques afin de promouvoir la conduite de notre activité avec les normes les plus strictes en matière de responsabilité, d’éthique et d’intégrité. Les représentants de notre Comité de pilotage ESG communiquent régulièrement avec le Conseil d’administration. La sensibilisation aux principaux risques associés à l’ESG, tels que l’adaptation au changement climatique, est une responsabilité clé du Conseil d’administration.

    • Principales responsabilités de nos instances ESG

    • Comité de pilotage ESG

      • Sous la supervision de notre équipe de direction, approuve et surveille notre stratégie ESG annuelle 
      • Assure une supervision du leadership sur les questions, les risques et la réglementation actuelle et future en matière d’ESG 
      • Alloue les ressources disponibles pour soutenir les efforts ESG 
      • Examine la progression vers nos objectifs ESG 
      • Soutient les efforts visant à améliorer les performances par rapport aux notations, classements et récompenses ESG prioritaires 
      • Surveille les mises à jour réglementaires mondiales en matière d’ESG et supervise les efforts de préparation 
      • Communique avec l’équipe de direction Dell, le Conseil d’administration et les conseils ESG et leur fournit des mises à jour

    • Équipe d’interverrouillage ESG

      • Permet l’exécution de notre stratégie ESG 
      • Coordonne et exécute les activités entre les conseils, les groupes de travail et les services dans les principaux domaines cibles 
      • Reste alignée sur les principaux risques, les réglementations, les tendances émergentes et les priorités des parties prenantes, et également informée à leur égard 
      • Influence les décisions qui pourraient avoir un impact sur la stratégie ESG de la société 
      • Surveille les performances par rapport aux objectifs ESG et aux évaluations, classements et récompenses ESG prioritaires 
      • Sert d’intermédiaire avec d’autres conseils et/ou groupes de parties prenantes 
      • Communique avec le Comité de pilotage ESG et lui fournit des mises à jour

    • Une approche globale pour identifier et gérer les risques et les opportunités

    • Dell s’engage à promouvoir une solide culture de la gestion des risques. Grâce à des pratiques de supervision des risques et à une culture de la gestion des risques au sein des collaborateurs de Dell, nous comprenons mieux notre potentiel de risques et d’opportunités.

      La gestion des risques comprend des processus permettant d’identifier les risques potentiels et significatifs, ainsi que les processus pour les prendre en charge afin d’améliorer la probabilité d’atteindre les objectifs métier de Dell.

      Veuillez consulter notre formulaire 10-K de la SEC, rubrique 1A, Facteurs de risque, pour obtenir une description des risques importants susceptibles d’affecter les performances de la société.

    • Nous utilisons le cadre proposé par le Groupe de travail sur la publication d’informations financières relatives au climat (TCFD) pour nous assurer que les risques climatiques sont régis selon les mêmes normes que les autres risques auxquels nous sommes confrontés, tout en reconnaissant la nature unique à long terme du changement climatique. Nos évaluations confirment notre état de préparation aux exigences de création de rapports, telles que la directive européenne Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) et la publication conforme au TCFD pour les différentes parties prenantes, y compris les administrations dans lesquels nous opérons et nos clients.

      À compter de l’exercice 2025, les mises à jour sur la manière dont nous intégrons ces résultats seront partagées dans les plans d’action de transition climatique de Dell.

    • Rapport ESG AF2024

      Dans notre rapport ESG annuel, nous expliquons comment nos engagements favorisent l’action climatique, accélèrent l’économie circulaire, soutiennent des communautés inclusives sur le plan numérique et encouragent une main-d’œuvre inclusive.

    • Code de conduite Dell Technologies

      Notre Code de conduite vous explique comment nous menons nos activités quotidiennes dans le respect de notre culture et de nos valeurs.