• ESG-Governance

    Governance ist grundlegend für unsere ESG-Strategie

    • Dell Technologies hat die wachsende Bedeutung der Themen Umwelt, Soziales und Governance (Environmental, Social and Governance, ESG) für seine StakeholderInnen erkannt und die wesentlichen ESG-Themen priorisiert, bei denen die größte Wirkung erzielt werden kann. Darüber hinaus haben wir die Messung, Verwaltung und Steuerung dieser Themen in unsere strategische Planung und unseren Betrieb integriert. Dell hat die Möglichkeit, durch Folgendes einen Beitrag zur langfristigen Wertschöpfung, Risikominderung, Talentgewinnung und gesellschaftlichen Entwicklung zu leisten:

      • Erfüllung der Erwartungen der Stakeholder
      • Transparenz für und Verbesserung unserer ESG-Leistung
      • Steuerung der ESG-Strategie, -Risiken und -Leistung

      Wir verfügen über zwei Governance-Gremien, die für die Beaufsichtigung von ESG-Themen bei Dell zuständig sind: unser ESG Steering Committee und das ESG Interlock Team.

    • Das ESG Steering Committee und das ESG Interlock Team haben unterschiedliche Aufgaben und Zuständigkeiten und richten sich danach, wie wir Risiken im Unternehmen managen. Wir haben die Zuständigkeiten dieser Governance-Gremien weiterentwickelt, um unseren wachsenden ESG-Bemühungen gerecht zu werden und neue Trends zu verfolgen.

      Diese Governance-Gremien setzen sich aus Mitgliedern verschiedener Teams bei Dell zusammen, die eine integrierte Perspektive und Herangehensweise an ESG schaffen. Sie umfassen VertreterInnen der folgenden Geschäftseinheiten und Unternehmensfunktionen: Nachhaltigkeit, Diversität und Integration, Personalwesen, Spenden und soziale Innovation, Ethik und Datenschutz, Lieferkette, Corporate Affairs, Government Affairs, interner Audit, Recht, Risikomanagement, Investor Relations, Buchhaltung und Sicherheit.

      Gemeinsam helfen uns diese Governance-Gremien bei der Entwicklung, dem Management und der Messung unserer ESG-Strategie und -Leistung.

    • Informationen zum Vorstand von Dell Technologies

    • Unser Vorstand hat sich verpflichtet, verantwortungsvoll zu handeln

      Eine der vielen Stärken des Vorstands liegt in der Diversität der Perspektiven und des Verständnisses, die sich aus der Zusammenkunft von Personen mit unterschiedlichem Hintergrund und unterschiedlichen Erfahrungen ergeben. Wir haben derzeit zwei Mitglieder in unserem achtköpfigen Vorstand, die sich als Frauen identifizieren, sowie ein Vorstandsmitglied, das sich als Schwarz/afroamerikanisch identifiziert, und wir werden auch weiterhin sicherstellen, dass ein vielfältiger Pool von KandidatInnen für jeden Sitz in Betracht gezogen wird. Sechs unserer Vorstandsmitglieder sind nach den Richtlinien der New York Stock Exchange als unabhängig eingestuft.

    • Rolle des Vorstands bei ESG-Praktiken und -Risiken

      Unser Vorstand beaufsichtigt direkt und über seine ständigen Ausschüsse die Einrichtung und Aufrechterhaltung unserer Governance-, Compliance- und Risikoüberwachungsprozesse und -verfahren, um die Führung unserer Geschäfte mit den höchsten Standards der Verantwortung, Ethik und Integrität zu fördern. VertreterInnen unseres ESG Steering Committee erstatten dem Vorstand regelmäßig Bericht. Das Bewusstsein für die wichtigsten ESG-Risiken, wie z. B. die Anpassung an den Klimawandel, ist eine wichtige Aufgabe des Vorstands.

    • Hauptaufgaben unserer ESG-Gremien

    • ESG Steering Committee

      • Genehmigt und überwacht unter der Aufsicht unseres Führungsteams unsere jährliche ESG-Strategie 
      • Führt die Aufsicht über ESG-Angelegenheiten, Risiken und aktuelle/künftige Bestimmungen 
      • Weist verfügbare Ressourcen zur Unterstützung von ESG-Bemühungen zu 
      • Überprüft den Fortschritt unserer ESG-Ziele 
      • Unterstützt die Bemühungen zur Verbesserung der Leistung in Bezug auf vorrangige ESG-Ratings, Rankings und Awards 
      • Überwacht die Aktualisierungen der globalen ESG-Bestimmungen und beaufsichtigt die Bereitschaftsbemühungen 
      • Bindet das Dell Führungsteam, den Vorstand und die ESG-Räte ein und stellt aktuelle Informationen für das und von dem Gremium zur Verfügung

    • ESG Interlock Team

      • Ermöglicht die Umsetzung unserer ESG-Strategie 
      • Koordiniert und führt Aktivitäten zwischen Räten, Arbeitsgruppen und Abteilungen für Schwerpunktbereiche durch 
      • Bleibt abgestimmt und informiert über Schlüsselrisiken, Bestimmungen, neue Trends und Prioritäten der StakeholderInnen 
      • Beeinflusst Entscheidungen, die sich auf die ESG-Strategie des Unternehmens auswirken könnten 
      • Überwacht die Leistung in Bezug auf unsere ESG-Ziele und vorrangige ESG-Ratings, Rankings und Awards 
      • Fungiert als Bindeglied zu anderen Räten und/oder Stakeholder-Gruppen 
      • Bindet das ESG Steering Committee ein und stellt aktuelle Informationen für das und von dem Gremium zur Verfügung

    • Ein umfassender Ansatz zur Identifizierung und zum Management von Risiken und Chancen

    • Dell setzt sich für eine starke Kultur des Risikomanagements ein. Durch Praktiken der Risikoüberwachung und eine Kultur des Risikomanagements unter den Teammitgliedern von Dell können wir unser Risiko- und Chancenpotenzial besser einschätzen.

      Das Risikomanagement umfasst Prozesse zur Identifizierung potenzieller, erheblicher Risiken – und Prozesse zum Management dieser Risiken –, um die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, dass die Geschäftsziele von Dell erreicht werden.

      Eine Beschreibung wichtiger Risiken, die sich auf die Leistung des Unternehmens auswirken können, finden Sie in unserem SEC-Formular 10-K, Punkt 1A – Risikofaktoren.

    • Wir nutzen das von der Taskforce for Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) vorgeschlagene Framework, um sicherzustellen, dass Klimarisiken nach den gleichen Standards wie andere Risiken behandelt werden, denen wir ausgesetzt sind, und um gleichzeitig den einzigartigen langfristigen Charakter des Klimawandels zu berücksichtigen. Unsere Beurteilungen unterstützen unsere Bereitschaft für Reportinganforderungen wie die EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD) und TCFD-konforme Offenlegungen von verschiedenen StakeholderInnen, einschließlich der Regierungen, in denen wir tätig sind, und unserer Kunden.

      Ab dem Geschäftsjahr 2025 werden Updates darüber, wie wir diese Ergebnisse integrieren, in den Aktionsplänen gegen den Klimawandel von Dell veröffentlicht.

    • ESG-Bericht für das Geschäftsjahr 2024

      In unserem jährlichen ESG-Bericht zeigen wir auf, wie wir mit unserem Engagement den Klimaschutz vorantreiben, die Kreislaufwirtschaft beschleunigen, digital integrative Communitys unterstützen und uns für die Inklusion in der Belegschaft einsetzen.

    • Dell Technologies Verhaltenskodex

      Unser Verhaltenskodex ist ein Leitfaden dafür, wie wir unsere täglichen Aktivitäten im Einklang mit unserer Kultur und unseren Werten durchführen.