Führungskompetenz stärken: Einblicke in meine Erfahrungen mit dem iLEAD-Führungsprogramm

Das iLEAD-Programm ermöglicht es Ihnen, die notwendigen Führungsqualitäten zu entwickeln, um Projekte zum Erfolg zu führen oder ein Team von Mitarbeitern zu leiten

Ganz gleich, ob Sie ein Team von Mitarbeitern leiten, Projekte managen und leiten oder Einfluss auf andere nehmen möchten, das iLEAD-Programm ermöglicht Ihnen, die notwendigen Führungsqualitäten zu entwickeln, damit Sie in diesen Bereichen erfolgreich sind. Ich freue mich sehr und bin dankbar für diese einmalige Gelegenheit, von den besten Referenten zu lernen und Teil des Elite-Teams von in services zu sein. Bewaffnet mit meinen Reflective Learning Journals, die ich in den letzten sechs Monaten erstellt habe, bin ich bereit, mich allen Herausforderungen und Möglichkeiten zu stellen, die auf mich zukommen. Die Reise geht weiter, und ich bin gespannt, wohin sie führt.

Eine Reise zur Selbsterkenntnis

Das iLEAD-Programm hat mich an die Reise erinnert, die ich hinter mir habe, an das sich verändernde Ökosystem der Regionen, in denen ich gelebt und gearbeitet habe, und an die Person, die ich im Laufe der Jahre geworden bin. Das Erkennen meiner Stärken und Schwächen ist ein entscheidender Ausgangspunkt in meinem ständigen Streben nach Selbstverbesserung und persönlichem Wachstum.

Der erste Tag stand ganz im Zeichen der Selbstbeobachtung und Selbsterkenntnis. Wenn ich mich hinsetze, um über meine Gedanken, Gefühle und Erfahrungen nachzudenken, werde ich daran erinnert, wie wichtig es ist, sich Zeit zu nehmen, um sich selbst zu verstehen, Selbsterkenntnis zu üben und nichts unversucht zu lassen.

Außerdem bin ich stolz auf meine Anpassungsfähigkeit an Veränderungen und meine Fähigkeit, schnell zu lernen. In der heutigen schnelllebigen Welt ist die Fähigkeit, sich anzupassen und weiterzuentwickeln, unverzichtbar, und ich bin dankbar dafür für meine angeborene Fähigkeit, Veränderungen anzunehmen und in dynamischen Umgebungen zu gedeihen. Daher bleibt meine persönliche Marke nicht hier stehen, sondern entwickelt sich weiter, um meine Pläne besser zu verwirklichen und auf dem, was ich werden möchte, zu beharren.

Indem ich meine Stärken anerkenne, meine Schwächen anspreche und neugierig bleibe, wer ich bin und wer ich werden kann, ist das Engagement für das iLEAD-Programm eine kontinuierliche Selbstentdeckung und persönliches Wachstum.

Strategische Beweglichkeit: Pläne für den Erfolg anpassen

Im zweiten Modul tauchten wir in den Bereich der Strategie und Planung ein, in die grundlegenden Prinzipien des „Warum, Was, Wie“. Diese drei Elemente bilden den Eckpfeiler einer effektiven Entscheidungsfindung und geben jedem Vorhaben Klarheit, Richtung und Zweck. Zunächst musste ich verstehen, dass das Herzstück jeder strategischen Initiative die Frage nach dem „Warum“ ist. Das Verständnis des Zwecks und der Vision, die hinter einer bestimmten Maßnahme stehen, ist entscheidend für die Abstimmung der Bemühungen, die Zusammenführung der Beteiligten und die Förderung sinnvoller Veränderungen. Das Verständnis für das „Warum“ hinter den Entscheidungen ist nicht nur von größter Bedeutung, sondern definiert auch die langfristigen Ziele und prägt das künftige Erscheinungsbild der Organisation.

Für Personen, die ihren finanziellen Sachverstand verbessern und einen Beitrag zur Entscheidungsfindung leisten wollen, bedeutet das Verstehen des „Was“ außerdem, sich mit den relevanten Finanzkennzahlen, Leistungsindikatoren und strategischen Prioritäten vertraut zu machen. Der Inhalt war für mich völlig neu, und ich musste mich aktiv weiterbilden, indem ich mich von erfahrenen Berufskollegen beraten ließ.

Beim Wie schließlich geht es um die Ausführung und Umsetzung der strategischen Pläne. Diese Phase erfordert eine sorgfältige Koordinierung, Ressourcenzuweisung und laufende Überwachung, um sicherzustellen, dass die Ziele effizient und effektiv erreicht werden.

Führen mit Ziel: Menschen zu Großartigem inspirieren

Wenn ich über meine Erfahrungen bei der Leitung von Teams nachdenke, bin ich erstaunt über die tiefgreifenden Lektionen, die ich über Delegation, Vielfalt und Integration sowie Teamführung gelernt habe. Jeder Aspekt spielt eine entscheidende Rolle bei der Förderung eines kooperativen und leistungsstarken Teamumfelds, und ich habe ihre Bedeutung aus eigener Erfahrung zu schätzen gelernt.

In der heutigen vielfältigen und vernetzten Welt ist die Förderung von Vielfalt und Integration für den Erfolg eines jeden Teams unerlässlich. Auf meinen Reisen durch die EMEA-Region habe ich gelernt, wie wichtig es ist, die einzigartigen Perspektiven und Hintergründe, die jedes Teammitglied mitbringt, nicht nur anzuerkennen, sondern auch zu würdigen. Ein offener Umgang mit religiösen und kultursensiblen Themen ist von entscheidender Bedeutung, um einen sicheren und integrativen Raum zu schaffen, in dem sich jeder wertgeschätzt und respektiert fühlt.

Für mich persönlich hat die Möglichkeit, dass sich das Team für Projekte verantwortlich fühlt, das Engagement und den Einsatz gefördert. Darüber hinaus habe ich durch die Gewährung von Autonomie und Unterstützung erlebt, wie Einzelne aufblühen, Initiative ergreifen und in ihren jeweiligen Rollen Führungsqualitäten zeigen.

Entfesselter Geschäftssinn

Das vierte Modul geht viel tiefer in die Erklärung der Geschäftsdynamik. Ich habe erkannt, welche zentrale Rolle die Neugier bei der Erschließung von Erkenntnissen, der Förderung von Innovationen und der Unterstützung strategischer Entscheidungen spielt. In diesem Monat habe ich gelernt, dass ich Ursachen identifizieren und nachhaltige Lösungen umsetzen kann, die Risiken mindern und den langfristigen Erfolg fördern:

      • Durch den Aufbau strategischer Partnerschaften und die Nutzung unterschiedlicher Perspektiven
      • Indem ich Daten nutze, um Ergebnisse zu quantifizieren,
      • indem ich eine neugierige Denkweise annehme und die Zusammenhänge von Systemen erforsche
      • indem wir die Punkte verbinden, um Probleme an der Wurzel zu lösen

Auf dieser Entdeckungsreise habe ich gelernt, dass es von entscheidender Bedeutung ist, „spitze Ellbogen“ und „sich selbst an die letzte Stelle setzen“ zu vermeiden, um eine Kultur der Zusammenarbeit, des Respekts und der gegenseitigen Unterstützung am Arbeitsplatz zu schaffen. Und schließlich bin ich gespannt, wohin mich die Neugierde als Nächstes führen wird und welche Erkenntnisse sie auf dem Weg dorthin zutage fördern wird.

Transformationale Führung: Wachstum und Innovation anregen

Während ich mich mit dem Konzept der transformationalen Führung beschäftigte und sein Wesen im Rahmen des Spiels „endlich“ gegen „unendlich“ betrachtete, erinnerte uns unser Gastredner an die Bedeutung langfristiger Ziele und das Grundprinzip, dass es bei der Führung nicht darum geht, das Sagen zu haben, sondern sich um die zu kümmern, die das Sagen haben“.

In einer meiner Notizen heißt es außerdem, dass ich durch die Formulierung klarer und überzeugender langfristiger Ziele den Einzelnen dazu befähigen kann, seine Arbeit mit einem größeren Ziel zu verbinden und so ein Gefühl von Sinn und Erfüllung in seiner Rolle zu fördern.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Reise der transformationalen Führung eine kontinuierliche Entwicklung ist, die sich an den Grundsätzen des unendlichen Spiels orientiert. Durch die Verfolgung langfristiger Ziele und die Förderung einer Kultur der Zielsetzung und Zusammenarbeit. Eine transformationale Führungspersönlichkeit sollte positive Veränderungen anregen, nachhaltiges Wachstum vorantreiben und einen bleibenden Eindruck bei denjenigen hinterlassen, die sie zu führen das Privileg hat.

Vorwärts und aufwärts: Vorbereitung auf das, was als Nächstes kommt

Ich stehe an der Schwelle zum nächsten Schritt meiner Reise und bin voller Vorfreude und Aufregung auf die Abenteuer, die vor mir liegen. Wenn ich über meinen bisherigen Weg nachdenke, wird mir klar, dass jedes Modul, jede Erfahrung als wertvolle Ressource gedient hat, die mich mit dem Wissen und den Fähigkeiten ausstattet, die ich brauche, um die Herausforderungen und Chancen zu meistern, die vor mir liegen.

Zusammengefasst,

Das iLEAD Leadership Program war eine augenöffnende Reise der Selbstentdeckung und des Wachstums. In sechs aufschlussreichen Modulen habe ich wertvolle Einsichten und praktische Fähigkeiten erworben, die mich zu einer effektiveren Führungskraft gemacht haben. Von der Bedeutung der Selbsterkenntnis und der Förderung von Vielfalt bis hin zur Förderung einer Kultur der Neugier und Zusammenarbeit – jedes Modul hat einzigartige Perspektiven und Werkzeuge für die Führungskräfte von morgen geliefert. Mit der Unterstützung meines Mentors fühle ich mich selbstbewusster und besser vorbereitet auf die Herausforderungen und Chancen, die sich mir auf meinem Weg als Führungskraft bieten.

Brahim LAMGHARI

About the Author: Brahim LAMGHARI

Brahim LAMGHARI has been a TAM at Dell Technologies since 2012. He serves customers in Middle east, Africa, Asia and Europe. He is skilled in building strong relationships with customers and helping them achieve Peak Performance and Optimize their IT Infrastructure for digital transformation and success! His main goal is to leverage his expertise to proactively identify areas for improvement, provide personalized guidance, and deliver exceptional support. By going above and beyond to advocate for customers, he helps them achieve their business objectives and build lasting relationships with Dell Technologies.