【职场智慧】谁动了我们的时间？

​我们上了很多时间管理的课程却依然不能有效的管理时间，这是为什么呢？其实你仔细分析，时间管理的本质不在于行为技巧而在于思维方式的转变，从这个角度上看，时间管理的培训其实骗了我们很多年——那么，为什么总觉得时间不够用，有哪些思维方式在偷走我们的时间？​

​是谁偷走了我们的时间？​

​1、拖延​

​在行动上就像一只蜗牛，不到死线的那一刻，我们不会采取行动。​

​2、不会休息​

​很多人都知道早睡的意义，可是却依然经常熬夜！导致这一坏习惯的原因有很多，但是有一条是最为普遍的：就是内心的真正追求没有被满足，自己真正想做的事情没有去做！所以，通过熬夜还实现未被满足的需求。​

​3、不会分类​

​在工作效率提升上，分类是一个非常有效的方法，举个栗子来说：以前做PPT是将一页PPT的内容填写好了，然后动手去做美化。后来调整了另外一种方法，将PPT的文本全部写好，然后再作美化，做PPT的效率至少提升了1倍。​

​4、不会集中精力​

​不能专注于做一件事情，例如：本来去搜集一张图片，结果被一些有意思的网站吸引而去浏览其他网页。​

​5、完美观​

​在一些小的事情上耗费太多精力，其本质不是为了工作效率而是满足内心深处的“小强迫症”，例如：一直为了PPT配色而纠结，例如为了绘制一幅图画而占用大量时间，导致PPT的前半部分很精美，而后面的PPT却很粗糙。​

​6、不区分任务级别​

​虽然有深入学习时间管理矩阵，却一直按照自己的喜好工作，导致一些普通的工作都变得非常紧急。​

​7、不做工作计划​

​工作有三种状态：To do - Doing - Done，而To do 是三种状态的根本，在互联网+时代，虽然是迭代的时代，而每日离开办公室之前规划明天要做的工作依然非常重要，之所以这样做有三个好处：​

​1、下班之后不需要再担心工作的事情；​

​2、避免第二天进入拖延模式，其实拖延很多时候是从考虑“我该干什么”开始；​

​3、有时间充分考虑问题的重要程度；​

​8、不会记录时间​

​很多人没有记录时间的习惯，德鲁克在《卓有成效的管理者》中曾特别强调“要事第一”的原则，在企业的所有资源中，时间是最宝贵的资源，有效的管理者并不是一开始就着手工作，也不以计划为起点（计划通常是纸上谈兵），而是认清自己的时间用在什么地方为起点，为了提升时间资源的效率，德鲁克认为管理者及员工需要：​

​1、记录时间（把即将做的事情记录）；​

​2、分析并管理时间；​

​3、统一安排时间。​

​9、不会授权​

​不会授权有两层含义​

​第一层授权是说有意识的透过他人完成工作；​

​第二层意思是说能够完整的授权。包括：任务目标、完成任务的权利与责任以及所需要的技能和资源。​

​10、不会说No​

​来事不拒，挤压自己的业余生活时间，导致忙成狗，却成单身狗！不会说NO的本质是自我价值不足，在潜意识层面特别期待获得别人的认可，或者透过帮助他人而获得满足感，因此对于不会说“NO”的伙伴学习的不仅是如何说“No”，更要学习的是自我认同。​

​本帖转自80后励志网​